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翻译家形象首次登台“导赏”莎翁名剧 零售巨头门店纷纷“瘦身” 开启卖场小型化新趋势
您当前的位置 :首页 > 影视 正文 来源: tmkbk7.cn 太仓新闻网 发布时间:
2020-1-31

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  国家大剧院版话剧〖哈姆雷特〗中演员佟瑞欣(右)同时饰演哈姆雷特与朱生豪两面一体的人物戏料十足。(国家大剧院供图)

  ■本报记者 童薇菁

  四百年来莎士比亚笔下的“哈姆雷特”犹如一面魔镜人们趋之若鹜地来到它的跟前反复寻找自我、寻找命运。一千个人眼中有一千个“哈姆雷特”面对这个典型的戏剧人物每个舞台创作者的理解也不尽相同而导演陈薪伊找到一个全新的视角———将于本周末亮相上海大剧院的国家大剧院版话剧 〖哈姆雷特〗 里中国首套莎氏全集的译者朱生豪将与哈姆雷特穿越时空一同站在舞台上。

  这将是一部“朱生豪脑海中的〖哈姆雷特〗”也是国内首次在莎翁舞台上出现重要译者的形象。在缠绵的病痛与战火纷飞的乱世中朱生豪仅凭两部字典完成了180万字的莎士比亚戏剧全集翻译他的译稿为普及莎士比亚作出了卓绝的贡献。华东师范大学中文系教授梁超群认为作为勾连东西方文化的桥梁式人物朱生豪在剧中的“批注”将成为戏剧的向导或许观众能够对这个西方经典的命运故事产生新的启发。

  寂寞王子与漂泊书生理想相通

  伴随着日本侵略者的轰炸声身患肺结核的朱生豪趴在床上继续翻译莎士比亚的剧本。日军的炸弹第三次把写好的手稿炸毁烧焦的手稿散落在空气中……这是话剧〖哈姆雷特〗的一个场景真实还原了朱生豪艰辛的创作历程。

  排演前陈薪伊与朱生豪之子朱尚刚有过多次深谈。朱尚刚回忆称他父亲的翻译工作刚开始不久便因战乱而受到频频干扰译稿屡次在战火中丢失朱生豪只能以顽强的毅力补译失稿。因此陈薪伊甚至想过在朱生豪的破屋里排一部 〖哈姆雷特〗“他是一个手无缚鸡之力的书生但他的情感却是那样充沛精神却是那样刚强而语言又那么华丽优美。”

  “生存还是毁灭这是一个值得考虑的问题。默然忍受命运的暴虐的毒箭或是挺身反抗人世的无涯的苦难……”不了解朱生豪生活的那个时代背景很难体会到这些译字背后的精神意义。“从某种程度上说哈姆雷特的理想主义是与朱生豪相遇、相契的。”日寇进攻上海朱生豪身处乱世与“哈姆雷特”一样有着失去“父亲”的孤儿情结。朱生豪满腔浓烈的家国情怀只能托于一身中文功底与两部英文字典梁超群说“寂寞王子与漂泊书生他们的理想是相通的能够‘互相’理解的。”

  保留作品原有的多义性与复杂性

  浓郁的诗人气质使得朱生豪译作中充满诗的元素与韵味并留下了“神韵说”的莎学翻译理论。其诗人身份近年来也逐渐为人所熟知优美动人的散文、书信吸引了大量读者尤以其写给妻子宋清如的情书为胜。当温柔敦厚的诗人遇上残酷的皇室悲剧舞台上全新的戏剧性产生了。

  比如原著剧本中哈姆雷特在忧郁犹疑的性格之外对母亲、对女友奥菲利娅的言辞也有不少冷酷而残忍的攻击但中国文学中很少有这样不柔与的文字。剧中哈姆雷特大段犀利戏谑甚至恶毒的台词无疑对译者也造成了一定的冲击而帮助他誊抄译稿的爱人宋清如又会怎么解读翻译所传递的情感? 凡此种种都构成了舞台表现的机遇与挑战。

  虽然译者“朱生豪”作为这版〖哈姆雷特〗内容阐释的一部分填补了观众对于西方人文历史的部分认知空白但梁超群也指出“朱生豪”这个向导式的角色绝不能成为阐释作品的权威甚至要适当地挑战他的显性或隐含观点这样才能保留作品原有的多义性与复杂性。

  有趣的是此次佟瑞欣将同时饰演“朱生豪”与“哈姆雷特”两面一体的人物戏料十足。此外王诗槐饰演克劳狄斯、老王鬼魂关栋天饰演波洛涅斯他们将在中西合璧的舞台空间上演绎这部作品向杰出的翻译家朱生豪先生致敬。

  对付电商 新概念超市欲“扳回一局”

  零售巨头门店纷纷“瘦身”

  近期沃尔玛迎来武汉杨家湾店、昆明金瓦路店两家“紧凑型”门店的开业。与以往面积过万的沃尔玛大卖场相比这两家店的营业面积缩小了近40%。

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  无独有偶今年年初家乐福在浦东新区开出了上海第31家门店——上海成山路店与家乐福传统大卖场不同的是这家店的卖场面积减少了近40%相比“品类齐全、一站式购齐”的传统大卖场该店“更小、更方便、更注重服务”家乐福称其为“新概念生活超市”。

  沃尔玛、家乐福门店的纷纷“瘦身”被业内人士认为标志着大卖场正式开启新一轮的转型升级。而在中国科学院大学经管学院吕本富教授看来沃尔玛、家乐福作出的调整更多的是应对电子商务带来的冲击“现在沃尔玛、家乐福在商品品类与价格上已经无法与京东等网络零售商相比了但是京东仍然无法取代街边711这种便利店所以沃尔玛、家乐福拟向便利化、小型化方向发展对于沃尔玛与家乐福来说这是一种新商业模式的探索。”9月2日吕本富教授告诉科技日报记者。

  ——从大到小——

  开启卖场小型化新趋势

  开设紧凑型门店早在沃尔玛的规划之中。今年2月沃尔玛亚洲及中国总裁兼首席执行官岳明德就曾透露正在测试紧凑型大卖场。当时外界对其的普遍猜测是更小的面积与更精简的商品。

  近几年面对市场环境翻天覆地的变化作为老牌零售巨头的沃尔玛、家乐福也在不断自我调整探索着最适合自我的发展之路。

  2016年2月沃尔玛宣布计划投资对约60家门店进行升级改造。门店改造计划通过优化销售面积、改造停车、交通条件增加节能环保设施等方式提升商场营运及顾客的购物体验。与此同时自2015年开始家乐福就在中国实施“多业态、多渠道、多平台”的新发展战略家乐福不再仅仅依靠大卖场开始布局便利店并发展电商业务同时在全国打造多个现代配送中心。

  虽然零售业发生了很大的变化但在沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席营运官孙义彰看来:“无论零售业如何变化其本质不会改变——满足消费者需求。假如说零售业正在变革那首先要理解消费者需求发生了哪些变化。”

  然而吕本富却认为沃尔玛、家乐福主要是应对飞速发展的电子商务而不是适应消费者需求的变化。

  据中国连锁经营协会发布的“2016年中国连锁百强”榜单显示各业态销售增幅差异明显便利店增幅最高达到16.7%而超市与大型超市仅仅只有1.5%。大卖场增速放缓。多年研究零售业并创办了〖第三只眼看零售〗的赵向阳表示:“卖场小型化是大势所趋不光家乐福如此永辉、大润发等都在进行此方面的尝试。减少门店面积可以降低租金成本与配套的人力成本。”

  对此吕本富教授并不认同。在他看来假如小面积的店面开多了租金同样很多。大卖场小型化更多的是能够使家乐福等零售商经营更加灵活。

  ——消费升级——

  数字化自动化手段上阵

  沃尔玛新开门店除了营业面积缩小以外在收银模式上也发生了重要变化开启了“人工+自主”的收银模式。这很大程度源于近些年来消费者自身素质的提升。

  “新一代消费者普遍有良好的教育背景乐于尝试新事物、勇于自我动手针对这些趋势沃尔玛在店内将适当增设自助设施。比如自助称重器或自助收银台等给顾客更多选择。” 沃尔玛相关负责人表示。

  同时沃尔玛门店仍会保留人工服务并且通过持续不断的设备改造与流程再造提升服务效率解决顾客服务的真正“痛点”。

  家乐福也认识到新一代消费者更加习惯用数字化的方式来互动因此与传统大卖场相比新开门店有更强的门店数字化与交互式体验。据了解家乐福成山路店无论是海报呈现、标牌指引还是服务台都进行了数字化改造。比如服务台就引入了自动排号系统。

  此外为了打破商品陈列位置的局限性沃尔玛未来还将考虑推出商品二维码展示。例如顾客在门店选择某款咖啡时同时可以看到商品货架上还有一个二维码标签顾客拿出手机扫一扫二维码即登陆京东上的沃尔玛官方旗舰店获取更多在售咖啡的商品信息包括图片、价格等消费者即可在线上选择购买。

  ——弹性经营——

  贴近周边社区的消费者

  与家乐福传统大卖场不同的是成山路店卖场不仅面积减少了近40%家乐福还将整栋商业物业租赁下来进行自主招商引入餐饮、衣服、休闲以及影院等多个业态。同样地新开业的沃尔玛武汉杨家湾店与昆明金瓦路店也进行了新尝试租赁区域更突出餐饮以及服务型的店铺。

  在赵向阳看来这是大卖场购物中心化的发展趋势。“从业态发展与行业背景来看大卖场购物中心化是大势所趋。一方面受到电商冲击与非食品类的减少大卖场面积缩小是行业共识;另一方面大卖场也许要更多业态作为补充来提高其聚客能力。”赵向阳说。

  有不少人担心大卖场会购物中心化岂不是又走了传统购物中心的“老路”?对此赵向阳表示大卖场购物中心化与物业方自主招商有着本质区别主要体现在出发点不同由此就会形成不同的招商策略与运营模式。大卖场做购物中心出发点更侧重消费者体验而物业方自主招商更侧重短期租金收益。

  考虑到周边写字楼上班族的需求家乐福成山路店在招商的时候大量引进餐饮而压缩衣服与小百货业态;同时该店还专门开辟出用于消费者就餐的免费区域该区域可提供免费的开水、微波炉加热的服务。此外还安置了一台自动饮料贩卖机供消费者进行多样选择。

  赵向阳表示家乐福成山路店的购物中心化思路吻合业界所说的“社区邻里中心”的概念这与澳大利亚超市经营情况非常相似。澳洲零售业的特点在于超市外租区域非常火爆以特色小吃与餐饮为主打形成美食一条街。超市外租区域面积也很大几乎与超市自身的面积相当。

  本报记者 陆成宽

  专家点评

  互联网+传统行业大家都认为这是狼来了的故事。现在沃尔玛与家乐福新商业模式的探索则说明互联网+传统行业是一种现实而不是狼来了。在互联网的挑战下传统的产业必须要有应对策略它的经营方式要调整这表现为卖场小型化与经营弹性化而且更加贴近周边社区的消费者。

  同样为了适应互联网+的背景沃尔玛准备推出商品二维码。为什么需要二维码?比如我买了一包饼干觉得特别好吃用手机一扫就能网购同一种类型的饼干所以通过商品加二维码的方式就使得线上线下相融合。这又与传统电商不一样对传统电商也形成一种挑战就像下棋一样这时可以扳回一局。

  总之这是传统企业应对互联网+的挑战与升级。

  中国科学院大学经管学院教授 吕本富

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